【好識推薦，每日一讀】行為的藝術 - 理由的正當性

理由的正當性

為什麼爛理由也是理由?

記得有一次，我搭916去北大上課，

車子上了高速公路之後還沒走到1/5，整個高速公路就像停車場一樣

此時大家開始竊竊私語，有的開始滑手機，有的開始交頭接耳

半小時過去了，時速仍然不到十公里，公車司機看著車子前的後視鏡

乘客的臉如同踩到大便一樣哀怨

公車司機便將他左手邊的長長的麥克風拉了過來，說：

各位乘客，由於前方施工，因此國道三號回堵到土城交流道，請乘客耐心等候。

不知道為什麼，大家的臉變了，似乎接受了這個理由，仍舊默默地滑手機

但氣氛明顯比剛剛好許多。

說真的，高速公路塞車，大家想的原因不外乎是因為施工或是車禍造成回堵，

而司機講了大家心中可能早就預想好的原因

但大家卻也接受了。

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1970年代哈佛大學心理學家Ellen Langer做了一個心理學實驗：

她到圖書館去，看到影印機前大排長龍，便上前問排在前面的人：

對不起，我有五頁要印，您能讓我先印嗎？

結果，只有少數人同意。

她重複進行相同的實驗，而這次多了個理由：

對不起，我只要印五頁，請問能讓我先印嗎？我趕時間。

結果，幾乎所有人都會同意。

這是可以理解的，因為趕時間是很好的理由。

第三次實驗，她同樣等到影印機前排滿人，然後上前問：

對不起，我有五頁要印，您能讓我先印嗎？因為我想影印。

這個理由固然荒謬，因為每個人都在排隊等影印啊！

但幾乎每個人都讓她先印了。

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如果我們可以為我們的行為說個理由，就能得到更多的諒解跟幫助，

令人驚訝的是：理由是否有意義，經常不是最重要的。

因為＂因為＂這個詞本身就已經是個理由。

一個通知說高速公路正在整修所以塞車的理由根本是廢話，

因為高速公路除了因為車禍或整修或車流量大而塞車，高速公路還能幹嘛？

人們著迷於因為，我們使用這兩個字，即使它之後的句子無法讓人信服。

當主管的都知道，如果下指令給員工，卻不告訴員工為什麼，

將會削減員工執行的動力，因為他們不知道為什麼而做，做錯了會帶來什麼影響。

甚至當股市上升或下降幾個百分點時，股市評論員不會寫出事實，

然而因為大眾想要知道原因，評論員只好滿足他們的需求，給出一些雜訊

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有天，我觀察我妹的書桌，我問她為什麼總是把書都亂亂放

她簡單了回答我一句話：因為這讓我有安全感。

天啊，我居然接受了這個答案，從此不再幫她整理，哈哈！

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結論是，＂因為＂這個詞，是人際關係的潤滑劑，

下次你不知道該如何解釋這個行為時，試著用用看吧！

但別濫用，因為用太多次不太好

而這也是個理由，儘管很爛。


Annie Kwang