Curious in the beginning, messy in the process, Gorgeous in the end

為什麼你是感覺的傀儡? 當有人問你：你對基因改造小麥的看法是什麼？ 如果你不想草率回答，理性的做法是羅列出這個議題的優點與缺點 再逐一比較之後得出結論 更理性的做法是，將這些優點與缺點乘上可能發生的機率 得出期望值後，兩者相減看其正負，就得出結論 這些方式在相關決策理論的書中都有介紹 同樣的，你也可能不會這麼大費周章地做 因為寫這些書的作者 也絕不會用此方法來選擇他們的妻子或丈夫 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 之所以很少有人會這樣做的原因 是因為我們可能沒有足夠想像力去列出所有可能的利弊得失 我們所想到的優缺點會受限於自身有限的經驗與知識 就像一個三十歲的人，很難想像百年風暴會發生 其次，要計算小機率事件是很困難的 因為罕見事件無法提供足夠的數據來做為統計分析的基礎 最後，我們的大腦並不是為了解決這些計算而建構出來的 在人類進化史中 思考太久的動物 下場就是被野獸吃掉 我們是快速決策者的後代 因此我們習慣精簡思考 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 精簡思考，另一方式來解讀就是－憑感覺，又稱為情意的捷徑 例如像飛機噪音這個詞語 會讓你產生負面的情緒 而豪華這個詞語 會讓你產生正面的情緒 這種自動的、單向的衝動會阻止你將風險和利益視為獨立個體來分析 例如像核電、有機蔬菜、私立學校、機車等問題的情緒態度 會左右你對於該項目在風險與利益上分析的權衡比重 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 那麼，這種直覺的本能情感究竟是如何產生的呢？ 美國密西根大學的研究人員在不到百分之一秒的時間內 這三個圖像其中一張，分別是笑臉、憤怒的臉與無表情的臉 之後，要求受測者表明他們是否喜歡中國字 而看過笑臉圖像的受測者，其答案多數是正面的。 因此， 看似不起眼的東西會影響我們的情緒 甚至引發 股市情緒(market sentiment) 研究人員Hirshleifer和Shumway

柯市長上任以來，許多圍繞著他行事作風的話題在電視上出現 例如用LINE來處理公事，或是取消原本的午茶時間等等 甚至有媒體形容柯文哲的做事風格如苛政猛於虎這則故事 我想先來說說"苛政猛於虎"這則故事，語出《禮記・檀弓下》 ： 孔子過泰山側，有婦人哭於墓而哀。 夫子式而聽之，使子路問之， 曰：「子之哭也，一似重有憂者。」 而曰：「然。昔者吾舅死於虎，吾夫又死焉，今吾子又死焉。」 夫子曰：「何為不去也？」 曰：「無苛政。」 夫子曰：「小子識之，苛政猛於虎也。」 這段文字的大意是說： 有一天，孔子經過泰山旁邊，看見一位婦人在墓前哭得傷心。 孔子俯身扶軾仔細傾聴，並讓子路上前問那婦女。 子路問到：「你哭成這個樣子，就像懷有很多悲痛。」 婦人果然說：「是的。從前我的公公被老虎咬死了，我的丈夫也被老虎咬死，現在我的兒子 又被老虎咬死了。」 孔子便問：「那你爲什麽不離開這個地方呢？」 婦人說：「這裡沒有苛暴的政令。」 孔子對子路說：「你要好好記住，暴虐的政治比老虎還要兇惡啊！」 婦女懼怕苛政，慎過於懼怕兇猛的老虎 這讓我想到，當地的父母官雖然沒有苛刻的政令，但是卻置兇猛的老虎於不顧 這不是也是一個需要改進的地方嗎？ 於此，我們在現實社會中常常不小心陷入了一個思考邏輯上的謬誤 人們常去檢視在上位者做了什麼，卻很少討論在上位者什麼還沒做 在現今社會，由於媒體與資訊科技發達 我們容易以該事件在新聞上的曝光程度 來論斷這件事情在社會上的影響力 觀察台灣的媒體，其實不難發現， 五、六家新聞台似乎彼此有一個看不見的溝通管道 總會不約而同地報導相同的新聞事件 當然，大家總會聯想到是因為收視率的關係 畢竟從49-55台都是商業新聞台 當我們發現在這個星期，同樣的事件一直轟炸聽眾時 自然而然就會成為一個話題 因此，話題是被創造出來的 目前為止，我也僅能透過網路新聞、論壇以及網友們的評論 來觀察柯市長的行事作風 他將過去在醫院的管理風格引進到台北市政府 而市政府裡的員工感受 就像是突然要一個腰圍40的胖子穿上塑身衣一樣(只是譬喻，但不是指市政府的員工是胖子) 不舒服而且

最近幫一個好朋友排憂解勞 她告訴我 最近她遇到這個問題： 我覺得最近的生活感到一種不安全感與失落 我和他交往半年多，由於工作關係，我們無法天天見面 因此，在這段時間 我會很重視每次和他見面的時間 我會去計算我幾天沒看到他了 甚至超過一兩天，我就覺得渾身不對勁 我會去注意上一次他的來電時間、上一次他親吻我的時間、上一次我們一起出去玩的時候 也許成熟的愛情不應該綁住對方，甚至到一種黏的程度 我也曾經告訴他這種不安全感 而他給我回覆是：我是不是太閒了？ 這種感覺，讓我的精神變得緊繃 莫名的壓力就這樣慢慢產生了．．． ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 這個困擾，也許談過戀愛的你可能都遇過 因為在意，所以特別關心細節 一般這種狀況，會出現在談第一或第二次戀愛的時候 這時候，人容易把愛情視為易碎的玻璃瓶 小心翼翼地捧在手上　然後會三不五時看著瓶身　深怕自己不小心留下刮痕 我問我好朋友一個問題： 試想以下兩個情境， 情境一： 你跟一個你很重視的異性朋友約好今天要出去吃飯 你仔細挑選服裝、妝色 注意約定時間，甚至還提早到 情境二： 結束了一天的行程，回到家裡 你脫了大衣與鞋子 躺在沙發上，喝杯熱茶 稍作休息 上面這兩個情境， 類比你和你另外一半戀愛時的感受 比較像情境一，還是情境二？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 如果像情境一， 那就表示，你把戀愛當成是生活的一個行程，而非放鬆的方式 其實戀愛應該是生活的調味劑 當生活讓你感到無力，他／她可以幫你舒解壓力 當工作遇到不如意時，他／她可以幫你排解心事 當與人發生爭執衝突，他／她可以幫你排憂解勞 當生活中遇到好事時，他／她可以跟你一起開心 當公司發年終獎金時，他／她可以陪你吃個大餐 當你莫名失落且無助，他／她可以了解你的心事 －即使你什麼也沒說。 平常，人們的生活中充滿大大小小的行程 為了應付這些行程 人們的衣櫃充滿了不同的服裝 女人

灰姑娘的玻璃鞋 午夜十二點鐘一到，灰姑娘聽見鐘聲， 旋即離開王子，跑出皇宮， 匆忙時遺漏了一只玻璃高跟鞋 馬兒向空中嘶鳴，南瓜馬車消失在山坡的那一端 回到家裡，灰姑娘一身華麗的衣服、南瓜馬車、車伕。。 所有神仙教母施展的魔法產物，全部變回原狀 除了那只玻璃高跟鞋。 ____________________________________________________________ 隨著年齡的增長，閱讀童話故事時所注意的細節也不同 以前念灰姑娘這則童話故事時，注意的是由"陋"到"華麗"的變化 以及鮮明的、善惡分明的角色(例如像後母、兩位姐姐) 後來發現，長大之後再重看一遍童話故事， 發現有趣的地方，不僅僅只是人物表面形象的轉變 而是心理形象的揣摩與猜想 就以灰姑娘的故事來談談， 其中有幾點是讓我覺得很有興趣的： 1. 同樣是仙女魔法下的產物，為何只有玻璃高跟鞋沒有在午夜12點之後消失? 2. 玻璃高跟鞋只有灰姑娘才合腳，那為何合腳的鞋會掉落在階梯上呢? 3. 灰姑娘的腳應該不會比常人小或是大很多，     全城的女孩這麼多，怎麼會只有灰姑娘穿得進去呢? 這讓我猜想，神仙教母在這故事中扮演一個很關鍵的劇情推進角色。 玻璃鞋沒有消失，是因為它本身就是魔法下的產物， 既然神仙教母可以控制物品什麼時候變回原形，當然也可以讓物品一直維持魔法的樣貌 合腳的玻璃高跟鞋掉落在階梯上，試想假設你穿一雙高跟鞋， 其中一只掉了，為了跑得快一點，常人應該會把另外一只拖了拿在手上 但是灰姑娘卻是穿著跑，也許她自己也疑問：鞋子怎麼掉了？ 但由於時間緊迫，她無法想出問題的答案，因此只有向馬車方向奔去 那麼因為鞋子掉了而產生這個信物， 很明顯就是作者為了推進故事劇情而設計的 也唯有這個信物，才能夠讓王子能夠尋找灰姑娘的下落 另一方面，玻璃高跟鞋只有灰姑娘才合腳， 不是因為灰姑娘的腳特別畸形 而是因為每次試穿的時候，神仙教母都改變了鞋子的大小吧！(我的猜想) 如果少了神仙教母，那麼灰姑娘根本不可能成為公主 因為現實環境使她無力去面對，但心中總有一絲希望 成為 一盞燃燈 這讓我想到

誘因排擠 為什麼獎勵會瓦解動力? 試想一個情境： 假設你是一個幼兒園園長，每次在四點放學的時候， 有部分家長總是無法準時接走孩子，你除了等待，別無選擇， 畢竟你不能把小孩直接丟進計程車裡。 那麼　你會如何解決這個問題呢？ 在思考出你的答案之前，先來看一個別人的作法。 有人想到，可以針對這些遲到的父母收取額外的費用， 但實施之後，結果卻是： 遲到父母的人數並未如期降低，反而上升。 究竟是為什麼呢？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 科學家稱這個現象為＂誘因排擠＂。 所有人們非出於金錢動機所從事的行為，會因為報酬而瓦解這個意願。 換句話說，金錢誘因排擠了非金錢性的動力。 假設你管理一個社會企業，所支付的薪資卻低於平均薪資水準。 儘管如此，員工卻十分積極，因為他們相信這是自己的使命。 這表示企業文化與了解不同企業種類的重要性， 營利企業當然就適合用金錢來當誘因， 畢竟大部分保險仲介、房地產顧問不是出自賣保險或賣房子的熱情而從事這個行業的。 如果你打算在之後創業，尋找同甘共苦的夥伴， 在閱讀這篇文章之後， 相信你應該很清楚，用金錢來當誘因，可能會產生排擠效應， 何不共同規畫一個藍圖，找到彼此的願景，賦予你們即將創業的公司某種意義， 而非用儲備現金當作巨額獎金誘因。 在親子關係上，為人父母者，要相信孩子是很難被錢收買的， 如果你希望他做功課、乖乖上床睡覺、做家事， 要是你用金錢當獎賞，那麼他們可能以後做什麼事情都要以金錢來當獎賞了。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 最後，身為幼兒園園長的你，想到什麼方法解決這個問題了嗎？ Annie Kwang 

理由的正當性 為什麼爛理由也是理由? 記得有一次，我搭916去北大上課， 車子上了高速公路之後還沒走到1/5，整個高速公路就像停車場一樣 此時大家開始竊竊私語，有的開始滑手機，有的開始交頭接耳 半小時過去了，時速仍然不到十公里，公車司機看著車子前的後視鏡 乘客的臉如同 踩到大便 一樣哀怨 公車司機便將他左手邊的長長的麥克風拉了過來，說： 各位乘客， 由於前方施工 ，因此國道三號回堵到土城交流道，請乘客耐心等候。 不知道為什麼，大家的臉變了，似乎接受了這個理由，仍舊默默地滑手機 但氣氛明顯比剛剛好許多。 說真的，高速公路塞車，大家想的原因不外乎是因為施工或是車禍造成回堵， 而司機講了大家心中可能早就預想好的原因 但大家卻也接受了。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 1970年代哈佛大學心理學家Ellen Langer做了一個心理學實驗： 她到圖書館去，看到影印機前大排長龍，便上前問排在前面的人： 對不起，我有五頁要印，您能讓我先印嗎？ 結果，只有少數人同意。 她重複進行相同的實驗，而 這次多了個理由 ： 對不起，我只要印五頁，請問能讓我先印嗎？ 我趕時間。 結果，幾乎所有人都會同意。 這是可以理解的，因為趕時間是很好的理由。 第三次實驗，她同樣等到影印機前排滿人，然後上前問： 對不起，我有五頁要印，您能讓我先印嗎？ 因為我想影印。 這個理由固然荒謬，因為每個人都在排隊等影印啊！ 但幾乎每個人都讓她先印了。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 如果我們可以為我們的行為說個理由，就能得到更多的諒解跟幫助， 令人驚訝的是： 理由是否有意義，經常不是最重要的。 因為＂因為＂這個詞本身就已經是個理由。 一個通知說高速公路正在整修所以塞車的理由根本是廢話， 因為高速公路除了因為車禍或整修或車流量大而塞車，高速公路還能幹嘛？ 人們著迷於因為，我們使用這兩個字，即使它之後的句子無法讓人信服。 當主管的都知道，如果下指令給員工，卻不告訴員工為什麼， 將會削減員工執行的動力，因為他們不知道為什麼而做